Dịch bệnh viêm đường hô hấp cấp do chủng mới của virus Corona bùng phát cuối năm 2019 tại Vũ Hán, Trung Quốc đến nay đã thành vấn nạn y tế trên toàn cầu. Giữa tâm dịch COVID-19, hầu hết các doanh nghiệp hiện phải đối mặt với nhiều thách thức giải thể và do đó, trách nhiệm của những FBOs giữa “tâm bão” này càng trở nên to lớn vì một lượng lớn nhân lực không có việc làm và không có tiền trang trãi cuộc sống
Một số chuyên gia dự báo rằng cú sốc kinh tế do COVID-19 gây ra có thể nghiêm trọng hơn cả khủng hoảng tài chính 2008. Có rất nhiều câu hỏi được đặt ra, mà một trong số những câu được quan tâm nhất đó là những FBOs nên chuẩn bị gì để “lèo lái” con thuyền kinh doanh của mình vượt qua sóng gió của dịch bệnh?
NHỮNG SUY NGẪM TỪ DỊCH COVID-19
Thập kỷ mới 2020 bắt đầu với vô vàn thách thức. Một trong số đó là tốc độ lây nhiễm nhanh trên diện rộng của dịch bệnh COVID-19 ngay từ đầu năm khiến rất nhiều lĩnh vực như Du lịch, Nhà hàng/Khách sạn, Hàng không, Giáo dục,… phải lao đao vì tất cả mọi người đều được khuyến cáo hạn chế tụ tập, tiếp xúc đông người hay di chuyển ra khỏi vùng lãnh thổ trong lúc dịch bệnh ngày càng tiến triển khó lường.
Cái gì cũng vậy, hễ có NGUY, thì có CƠ. COVID-19 không chỉ đơn thuần là một dịch bệnh mang đến nhiều thách thức, mà ẩn chứa trong đó là những cơ hội mới để thay đổi và phát triển , nhất là ngành kinh doanh thực phẩm dinh dưỡng hổ trợ chữa trị bệnh dịch hay tăng sức đề kháng như chúng ta là một cơ hội phát triển
Vậy chúng ta cần làm gì để biến thành cơ hội phát triển:
- C – Change (Thay đổi cách làm)
- O – Overcome Obstacles (Vượt qua chướng ngại)
- V – Vital Behaviors (Xác định hành vi mấu chốt)
- I – Improve it (Cải thiện không ngừng)
- D – Discipline (Thực thi và tuân thủ những điều phải làm)
- 1 – Focus on 1 thing at a time (Tập trung vào điều quan trọng nhất)
- 9 – Lucky number (Nắm bắt thời cơ và đón nhận may mắn)
C – CHANGE (THAY ĐỔI CÁCH LÀM)
Đây chính là yếu tố tiên quyết cho mọi thành bại của các FBOs. Trước giờ người ta hay nói: “Thứ duy nhất không thay đổi chính là sự thay đổi.” và Charles Darwin cũng đã từng nói rằng: “Không phải những người mạnh nhất hoặc những người thông minh nhất, mà chính những người có khả năng quản lý sự thay đổi tốt nhất chính là những kẻ sống còn.” Nếu chúng ta vẫn giữ nguyên những suy nghĩ cũ, những hành động cũ từ trước đến giờ, thì một khi khủng hoảng xảy đến, chúng ta sẽ rất khó lòng vượt qua.
Thay đổi đầu tiên phải đến từ chính trong nhận thức. Khi nhận thức thay đổi, hành động của ta mới thay đổi. Khi hành động thay đổi, ta mới có cơ hội mang lại những kết quả tích cực hơn. Trong bối cảnh dịch bệnh hiện nay, theo chỉ đạo của Bộ Giáo Dục, rất nhiều trường học truyền thống đã phải đóng cửa, cho học sinh và giáo viên nghỉ tại nhà.Nhìn vào những trường học đã có sẵn hệ thống, đó là sự chuẩn bị, đón đầu. Nhìn vào những trường học vừa mới triển khai xong, đó là sự thay đổi, từ nhận thức, đến hành động. Chính những thay đổi này đã giúp những trường học kể trên thích nghi nhanh với những diễn biến phức tạp của dịch bệnh, đảm bảo việc học cho học sinh, việc làm cho giáo viên, mà vẫn bảo vệ được sức khỏe cho họ.
Điều này cũng đúng với các FBOs chúng ta. Đúng là dịch bệnh đã đang và sẽ gây ra những tác động không nhỏ đến tình hình kinh doanh. Nhưng đây cũng là thời cơ, là cái cớ để chúng ta theo đuổi những thay đổi táo bạo hơn, trước mắt là trong nhận thức, để thích nghi, và từ đó trở nên tốt hơn, hoàn thiện hơn bằng cách tham gia các khóa học tại nhà của Tư Duy Lô Hội về các kỹ năng kinh doanh thời dịch bệnh
O – OVERCOME OBSTACLES (VƯỢT QUA CHƯỚNG NGẠI)
Lúc nào cũng vậy, sẽ luôn có chướng ngại xuất hiện trên hành trình chinh phục mục tiêu thay đổi mà chúng ta đã đề ra. Để thành công, không còn con đường nào khác là nỗ lực, kiên trì tìm tòi giải pháp để vượt qua.
Cứ mỗi một chướng ngại xuất hiện, chắc chắn sẽ có rất nhiều giải pháp để vượt qua. Nơi nào có ý chí, nơi đó có con đường. Cộng đồng Tư Duy Lô Hội sẽ cung cấp giải pháp để bạn có thể xây dựng hệ thống khi “Không có ngân sách”, “Không có hệ thống”, hay “Nhân lực hiện tại không đáp ứng được yêu cầu”.
Cứ mỗi một chướng ngại xuất hiện, chắc chắn sẽ có rất nhiều giải pháp để vượt qua. Nơi nào có ý chí, nơi đó có con đường. Cộng đồng Tư Duy Lô Hội sẽ chỉ ra con đường giúp các FBOs vượt qua chướng ngại vật. Bằng các cung cấp những khóa học tiptalk hướng dẫn xử lý các tình huống kinh doanh được cập nhật tức thời
V – VITAL BEHAVIORS (XÁC ĐỊNH HÀNH VI MẤU CHỐT)
Vậy câu hỏi đặt ra là: “Đâu là cách tối ưu nhất?”
Những giải pháp gọi là tối ưu khi nó tập trung vào những hành vi mấu chốt, mà khi những hành vi này được kích hoạt, nó sẽ tạo ra kết quả đột phá. Đó cũng chính là nguyên tắc 80/20: đầu tư 80% nguồn lực cho 20% những hành vi mấu chốt có thể đem lại 80% kết quả.
Hiện tại thị trường dư nguồn lực do ba65nh dịch cách ly và nhiều công ty giải thể đã tạo điều kiện thuận lợi cung cấp nguồn nhân lục cho chúng ta.Hãy tập trung nguồn lực khai thác những hành vi mấu chốt này để tìm ra giải pháp tối ưu trong tình cảnh hiện nay. Nói tóm lại, hãy để điều quan trọng nhất định hướng cho bạn mỗi ngày là dùng các mạng xã hội sẵn có và tuyển dụng đại lý cho chính mình để đem lại nguồn lợi nhuận khổng lồ từ đại lý.
I – IMPROVE IT (CẢI THIỆN KHÔNG NGỪNG)
Những thay đổi mang tính đột phá không đến một sớm một chiều, mà luôn trải qua một quá trình dài của sự cải thiện nhỏ và liên tục. Quá trình tự rèn luyện bản thân bằng cách tự học qua các blog , các video hay khóa học online của Cộng đồng Tư Duy Lô Hội cung cấp để cải thiệt cách kinh doanh, hay cách tuyển đại lý hay những chia sẽ của Bác sĩ giúp chúng ta cải thiện kiến thức và tư duy kinh doanh nhằng đạt được hiệu quả tối đa về lợi nhuận
D – DISCIPLINE (THỰC THI VÀ TUÂN THỦ NHỮNG ĐIỀU PHẢI LÀM)
Elbert Hubbard, một nhà văn và triết gia người Mỹ, có nói: “Kỷ luật là khả năng khiến bản thân chấp nhận làm những điều nên làm, vào thời điểm thích hợp, cho dù có thích hay không.” “Làm những điều nên làm” chính là chữ V (Vital Behaviors – Hành vi mấu chốt). “Vào thời điểm thích hợp” là biết nắm bắt thời cơ. Và “Dù có thích hay không” chính là sự kỷ luật. Elbert Hubbard gọi đây là “khả năng” mà không phải “bản năng” vì tính kỷ luật hoàn toàn có thể luyện tập, trau dồi.
Nếu không có chữ “D” (Discipline), cho dù có tinh thần thay đổi, không ngại vượt khó, hay có cố gắng tìm ra những hành vi mấu chốt và liên tục cải thiện chúng, tất cả cũng không thể đi đến nơi, về đến chốn.
Mọi kế hoạch thay đổi, mọi chiến lược cải thiện sẽ không thể nào thành công nếu thiếu tính kỷ luật.Vậy kỷ luật của các FBOs là gì ?
Thật ra, trên đời có 2 loại may mắn. Một loại là những may mắn từ-trên-trời-rơi-xuống, chẳng hạn như trúng số độc đắc, thừa hưởng gia tài… Loại may mắn này không đến từ sức lao động của bản thân, nó đến rất dễ cho nên đi cũng rất nhanh. Dịch bệnh đã mang lại may mắn cho các FBOS là cung cấp nguồn nhân lực. Một loại may mắn khác đến từ chính sức lao động của mỗi người, được tạo ra từ sự chuẩn bị và khả năng nắm bắt thời cơ. Người ta hay gọi loại may mắn này là “Good Luck” (Good Luck = Good Preparation + Seize The Opportunity). Cộng đồng Tư Duy Lô Hội mang lại may mắn cho các FBOs qua cung cấp mạng chia sẽ hoạt động hay cách thức thành công trong mùa dịch ở chế độ cách ly. Chính loại may mắn này sẽ ở lại với chúng ta, giúp chúng ta đạt được mục tiêu trong sự nghiệp và cuộc sống.
Qua đó , kỷ luật của các FBOs là tham gia cộng đồng Tư Duy Lô Hội mỗi ngày để tham gia các hoạt động học hỏi chia sẽ kiến thức để nắm bắt thời cơ .
